소주'를 출시하여 2005년도까지 수도권시장에 집중하여 왔으나 기대에 미치지 못하고 점차적으로 시장점유율
의 하락을 가져오게 되었다.
2) '산소주'의 시장점유율 정체 현상
- 기존의 '산 소주'가 출시 5년 동안 제품의 사업율이 90% 이상을 나타내고 소비자 인지도가 70%선 임에도 불구하고 5년
소주
② 19.8도로 술술 넘어가는 목넘김
③ BCA공법을 통해 천연대나무 숯에 함유되어 있는 필수미네랄을 보다
효율적으로 추출함
④ 위스키를 제조하는 방법인 Marring 공법을 적용하여 끝까지 깨끗하고 깔끔한 맛을 유지
. 판매량 : 최단기간인 2개월 13일만에 1억병 돌파, 참이슬의 시장점유율 50.3%
소주 브랜드였던 참이슬이 06년 02월 출시된 두산의 ‘처음처럼’의 마케팅성공과 더불어 업계 2위 업체로써 참이슬의 아성에 도전하고 있다. 이는 그전 수도권지역의 경쟁제품의 미비한 활동으로 수도권 시장을 독점하다시피 했던 ‘참이슬’은 06년 출시된 ‘처음처럼’의 시장점유율의 급성장으로
소주 브랜드였던 참이슬이 06년 02월 출시된 두산의 ‘처음처럼’의 마케팅성공과 더불어 업계 2위 업체로써 참이슬의 아성에 도전하고 있다. 이는 그전 수도권지역의 경쟁제품의 미비한 활동으로 수도권 시장을 독점하다시피 했던 ‘참이슬’은 06년 출시된 ‘처음처럼’의 시장점유율의 급성장으로
소비자의 needs가 증가했으며 경쟁사조직 안정화에 시간이 필요하다는 기회요인이 있었다. 그러나 hite와 진로의 강력한 유통력과 수도권, 강원권 역량 집중화가 예상 되었으며 산소주의 점유율의 고착화로 인해 처음처럼 출시에 위협요인들도 있었다. 하지만 두산은 차별화된 제품의 특성과 마케팅 방
소주시장의 3.5%의 성장률을 올리기 까지 하였다.
처음처럼은 웰빙 열풍을 타고 알칼리환원수라는 차별화된 원료를 사용하여 25-35세 소비자들을 중심으로 한 마케팅 활동에 집중하여 젊은이들에게 친숙한 이미지로 자리잡으며, 제품의 충성 고객층을 확보하였다.
20대의 음주문화는 점점 활발해지
제품과 제품 캐릭터를 이용한 길거리 마케팅 등을 살펴볼 수 있다. 또 인간적인 유대관계를 중시한 인적판매를 통하여 소비자와 중간상에게 좀더 다가가고자 하였다는 것을 살펴볼 수 있다.
그러나 두산 BG는 진로에 비하여 그 역사가 짧고 브랜드 인지도가 취약하여 진로가 자신의 시장점유율을 지
제품으로 현 시장의 확보에도 노력하여 앞으로의 고객층을 창출해 낼 수 있어야 할 것이다. 그리고 처음처럼과 경쟁을 붙고 있는 진로의 참이슬은 강력한 마케팅으로 처음처럼의 진입을 어렵게 하고 있다. 알칼리 환원수를 내세우는 처음처럼에 맞서 참이슬도 대나무 참숯을 이용한 웰빙소주로 비슷한
시장(청하), 매실주 시장 (설중매). 와인 시장(미주앙)
가. 소주 - 처음처럼, 산, 그린
나. 청주 - 청하, 수복, 설화
다. 와인 - 미주앙, 스페셜화이트, 레드, 모젤
라. 기타 - 설중매 Plus, 설중매 Fresh, 양생주, 리믹스
3) 신제품의 출시 배경
가. 꾸준한 소주시장의 매력도 증가.
나. 낮은 산 소주소비자